中国改革开放四十年经济经历了飞速发展，从初期的供不应求，到现在的产能过剩，从以前单一的供销社体制到现在网上商城、实体门店、手机端多元化销售网络。竞争的激烈也迫使部分不能适应市场变化的企业退出了历史舞台，柯达世界上最大的影像公司曾垄断美国百分之九十的胶卷市场和百分之八十五的相机市场。
在1975年就发明数码相机，因为当时自己胶卷市场份额太大，也未判断到胶卷市场的会被取代并没有推出数码，最后被佳能、索尼超越迫使于2012年倒闭破产。这是高层缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司的经营战略重心，错失良机导致破产。还有曾经的小霸王、健力宝、诺基亚等等这些辉煌一时的品牌都已成为过去。为什么会出现这样的结果呢？是企业的员工不努力吗？还是企业产品的质量不行呢？还是营销方式不好？归根结底都是人的问题，企业的竞争都是老板之间的竞争，企业的发展方向能否跟得上市场变化需要老板去把握，把握市场的能力取决于老板的思维。作为企业老板需不需要去学习呀？
总裁商业思维：学习的方法有很多种，我们都知道正确的选择事半功倍，选择不对一切白费，学习要向有结果的人学习， 我叫孙艺展，来自湖南永州，我们公司创业初期都是我带着大家一起干属于山头兄弟形式，在2016年正式公司化运营，而自己的思维还是按之前的模式去管理，不知道给新员工规划梦想，开会因为担心讲不好，影响到老板的形象和权威，会议都是各部门负责人开，甚至新员工到公司几个月都没单独跟他们聊过天，他们也不知道企业未来的发展方向和他们自己在公司能得到什么，导致新员工招一批培训完一段时间又走了。我心里很急，又不知道怎么处理，。
今年年初深圳一家培训公司打电话讲可以帮助中小企业解决招人留人问题，帮助企业打造团队让企业实现自动化运转，我心想这个课不就是为我量身定制的吗，我毫不犹豫地报名参加了然后带领公司高管去深圳、昆明上课。也请到他们公司专业的咨询老师和落地老师来到我们公司做内训，培训员工的感恩精神和团队合作精神，那几天员工哭得稀里哗啦的，员工在一起做PK，然后喊口号，但是过了不到一个月又恢复了之前的老样子，就这样折腾了几个月钱花了几十万，事情没好转，可是员工却走了三分之一。后来在一次偶然的机会听到李万博老师的《总裁演说思维》课程还不错，抱着试试的心态，于是我走进了大印文化课堂。因为之前有过两家培训公司的课没有什么效果的经历，所以上课时，我都是保持着一种观望的心理，第二天听老师讲到培养新人的步骤，首先是要培训信念再培训价值观，最后才培训能力。而我们公司第一步就是培养能力，但培养能力达到一定程度员工就走了，成了别人公司的黄埔军校了，这种招聘方法也是让我耳目一新，万博老师讲：招聘要围绕目标感、身份、信念、价值观来设问题判断对方是否与自己公司相匹配，是否是能培养的人。这让我下定决定坚定跟随万博老师学习，学习老师的价值观，万博老师教大家行正道赚钱，正所谓德不配位必有祸殃，很多有能力的企业家们，最后因为赚了不该赚的钱身陷囫囵。
学习一定要跟着行正道有结果的老师学习，万博老师不止能教你赚钱的方法，教你经营人心的能力，教你演说，可以成为一个超级演说家的能力，最主要的是能够把把你引入正途，最后安全着地。我强烈推荐大家跟万博老师学习，最终修成正果。福利来了，微信搜索“大印文化”关注公众号、小程序可以免费学习课程!
