招投研究院（广州）有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造招投研究院价值。招投研究院在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于哪里有服务好的市政标书行业的创新发展；并且凭借不断增强的口碑好的物业标书创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。延伸拓展详情介绍：各个行业的投标书编制整体上来说是一致的，但在细节环节之处又各有不同，这就需要我们平时多积累学习了解，下面一起来看看物业标书编制吧！一、管理方式招标单位主要根据招标物业的现状及自身专业经验和优势，选择最适合招标物业的管理方式。例如，是选择独资经营，还是股份制经营，或者是有限责任公司经营形式，或者是目标物业的经营形式，或者是目前物业管理企业正在经营的物业与目标物业的经营形式等。二、管理费用费用是物业管理运行的基础和保障，因此必须对物业目标进行运营测算，测算应当遵循实事求是、取之于民、用之于民、用户至上、服务为先、以物业功能为基础、分层收费的原则。三、管理操作该部分要求细化，它体现了物业管理企业的管理水平、管理质量，以及规范管理的标准，从这些体系中可以看出物业管理企业的实力、能力，因此每个物业管理企业都非常重视。四、管理目标，经营管理宗旨、方针竞标者应在标书中说明物业管理目标、管理方针和宗旨，以便于业主委员会组建的招标领导小组和评委更好地了解物业管理的理念、宗旨。比如某物业公司投标某商业大厦，提出管理目标：树立“服务至上，顾客至上”的管理理念，做到一步一个脚印地推进大厦的销售；提出经营方针：保本微利，独立核算，自负盈亏，开展多种经营，求生存，求发展。五、便民服务措施物业管理是一种服务活动，这是其性质所决定的，但开展物业管理不能一味地追求经济利益，而应正确处理社会效益、环境效益和经济效益的关系，使三者有机统一。部分物业管理企业，在开展物业管理服务的同时，也向业主公开承诺了一些无偿便民服务项目，受到了业主的欢迎和好评。六、社区文化随着一栋一栋的楼房建起来，形成了新的社区环境，人们从熟悉的环境变成陌生的环境，孩子们也变得孤单。因此，社区文化的重要性越来越被普通百姓所重视，成为买房的重要因素。在撰写投标书时，物业管理企业要充分考虑到社区文化的发展，制定相关的社区文化制度，安排好各种社区文化活动，使小区业主既享受物质文明，又享受精神文明。七、档案资料的建立和管理为实现物业管理的规范化、程序化，必须建立档案资料管理制度，对物业管理状况进行连续化记录和保存。投标的物业管理企业对建立档案管理制度提出相应的设想：是否建立单独的档案室，或与办公室合署办公；是否指定专人负责档案管理；管理程序；采用何种管理制度，是否采用现代化、系统化、科学化、规范化的电子计算机管理档案等。综上所述，管理方式、管理费用的收支预算方案、管理操作、经营管理宗旨、方针、便民服务措施、社区文化、档案资料的建立和管理等都是在物业标书编制的工作中要预先做好准备的功课，只有全方位的了解到物业管理的核心内容及框架，才能做好物业标书编制的工作。
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