电商部门，完成将产品业送达消费者手中的任务；营销部门，完成将信息从企业传播到消费者的任务；部门，完成客户服务的任务此外还有产品部门，负责打造供销的产品，或者说是让用户尖叫的产品；；人力资源、财务等部门保证后勤正常运转；一般来说，客户和营销可以合并，转为运营（产品运营、内容运营、数据运营等活动）；运营部门不是以前那种属，将承担战略任务，塑造产品形象。用户反馈给企业的信息，都希望得到及时的回复；企业的产品则会更得到用户的欢心。用户希望企业快速回复的愿望，一方面要求运营部门必须做到及时的反馈，另一方面也要求企业有足够的人员来支持和处理用户的反馈，结果就是运营部门的权利的扩大和业务的及时有效的反馈
阅读获阅量：一星达人可答题10道获得随机阅量二星达人可答题15道获得随机阅量三星达人可答题20道获得随机阅量四星达人可答题25道获得随机阅五星达人可答题30道获得随机阅量分享收益一级答题获得收益10%。
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二级答题收益获得5%达人升级：一星达人实名认证即可，二星达人邀请20名粉丝实名认证粉丝团达到50三星达人邀请50名粉丝实名认证粉丝团达到500（粉丝团包含三名二星达人）四星达人邀请500名粉丝实名认证粉丝团达到5000（粉丝团包含二名三星达人）。
五星达人邀请1000名粉丝实名认证粉丝团达到15000（粉丝团包含二名四星达人）达益：一星达人交易手续费50%二级达人交易手术费40%每次阅读答题的阅量以1.2倍发放三星达人交易手续费30%每次阅读答题的阅量以1.3倍发放，每天粉丝团3代手续费交易的1%分利。四星达人交易手续费20%每次阅读答题的阅量以1.4倍发放，每天粉丝团4代手续费交易的2%分利五星达人交易手续费10%每次阅读答题的阅量以1.5倍发放，每天粉丝团5代手续费交易的3%分利。
做到这样的办法就是全员客户、全员都是运营人员。当有问题的时候，相关专业领域的人员能够做出及时的响应。组织机构的扁平化，可以加快内部的沟通速度；这也是互联网公司的标准。管理上更少的控制，更多的权利，更强调自我管理。甚至有的企业已经开始“零管理”模式，向平面化企业转变。这比扁平化更进一步。这样的转变，实际上是将内部的企业组织也转变成网络化状态。员工不再向上级汇报，而是实现自我管理。产品研发创造让用户尖叫的产品，产品才是我们互联网思维的重点，没有了产品作为基础，互联网思维再强也支持不了多长时间，因为用户是以产品来判断你的价值。没有产品的创造和创新，消费者不会买单；用户是很挑剔的创新，是一个民族的灵魂。创新也应该是一个企业安生立命的基础，陈旧的产品吸引不了大众用户的喜爱，只有不断创新，产品才能走在竞品前面，拉取客户、留住客户。没有了产品创新跟用户谈理想，都是扯淡。产品研发需要持续的进行，因为这才是你与用户的谈资，用户看见好的产品才会尖叫
