模块化平台组织有效运转的前提是清晰的定义前端和平台价值，并通过有效的机制保证价值传递的持续性和有效性，这就需要做到两个“良性循环”，一个循环发生在前端与平台之间，另一个发生在平台内部，前端与平台的高效合作：模块化平台组织的有效运行建立在“前端”和“平台”高效协作的基础上。由于前端组织和赋能平台在工作节奏、沟通方式、人才特征、利益诉求等方面体现出很多差异甚至冲突，企业需要多管齐下，促进两个齿轮同时运转，相互带动。
一、联享优购模式开发介绍：
新人礼包任选一款成为达人(498元、398元)
1、联享优购达人：
拥有推广权
直接零售奖励每单120、100元，享受市场平级补助(5%+5%+5%)
分享10零售10单晋升为主任；
2、联享优购主任：
赠送1000/期权积分，
直接零售奖励每单165、130元
享受市场渠道奖无限级差见点45、30元，享受市场平级补助(5%+5%+5%)
直接分享零售20单、累积业绩满100单升为经理；
3、联享优购经理：
赠送5000/期权积分，
直接零售奖励每单210、160元
享受市场渠道奖无限级差限见点90、60元
直接培养5位经理晋升为总监；
4、联享优购总监：
赠送25000/期权积分，
直接零售奖励每单225、170元
享受市场渠道奖无限级差见点110、70元
享受公司10%的盈利分红
二、联享优购系统开发事项：规则，每日可提一次，手续费为5%、余额互转及消费为0手续费
加强沟通，建立联系：确保前端团队和赋能平台“互通有无”，例如以强制的定期会议和经验分享研讨会作为载体，集中讨论前端团队当前的业务战略、痛点，赋能平台最近的解决方案。通过分享，实现双方的信息对称，夯实合作的信任基础。员轮岗，换位思考：在了解对方工作内容的基础上，通过轮岗让员工学会共情，增强对彼此工作的熟悉和理解，而且在操作层面实现了组织间的相互“输血”，有利于增加组织凝聚力。
