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互联网公司的业务最重要的就是“流量”和“商业模式”，流量往往是商业模式产生的前提，因为有了流量才有客户愿意和项目合作，但往往创业项目就比较悲催了，还是一个商业计划书的“画饼”阶段，哪里有什么流量，这个时候完全是靠商业模式撑着，甚至在初创型互联网之中，商业模式的构架能力甚至超过了流量（资源）的重要性。
一、索博士面膜系统代理系统介绍:
代理：索博士商城扫描二维码，可以申请代理；购买399面膜10盒后，可以成为普通合伙人。
会员权限：每天可以签到免费领取一片面膜，一个月零6盒，一年72盒面膜，满一盒即可发货。
分享：分享二维码，朋友扫描二维码后，可以在商城申请成为普通合伙人，本人还可以获得160元。
推荐：当自己推荐10个朋友成为合伙人时，自己会成为铂金合伙人，自己下面任意推荐一个朋友成为会员，你可以多获得20元奖励。
很少有人能清晰明了把商业模式讲清楚，我之前也买过相关的书来看，结果大失所望，很多关于商业模式的案例早已过时，要么是这些公司已经走下坡路不再活跃，要么奉为经典的一些公司现在与书上相比由于发展太快与多年前的商业模式相比已面目全非。
二、索博士面膜系统商城介绍：
1.索博士注册成为会员，成为会员后可免费领取一盒面膜。
2.经销商（购买399元特定面膜产品）
经销商收益：
①送经销商后台，每天签到送面膜一贴，一年送盒，价值28728元，终身免费领取。
②送盒面膜，价值3990元。
③送元医美卡，无消费门槛。
④每送盒奖励元。一年送10万盒，奖励10万元，送100万盒，奖励100万元。
⑤直接销售出一箱面膜399元，经销商奖励元。
中国现在除了市值比较高的几个企业，其余的基本都是做平台的。因为今天所有的供给端产能都是过剩的，所以现在提到的商业模式的改良是在改良C端，通过C端来反向改造B端，也就是资源的重新配置。产能稀缺的时候我们要搞生产，当产能过剩的时候就需要做平台。想要成为一个伟大的公司，就一定要做平台，互联网时代下未来的商业模式一定是“平台+个人老板”这样的组织架构，而做成的关键在于企业家要有一个开放的逻辑。工业文明才强调我拥有，互联网文明是使用而不需要拥有，懂了这个逻辑，效率才会更高。
