随着信息社会和知识经济时代的到来，知识产权的重要性日益突出，知识产权日益成为企业最重要的智力资产，成为促进企业科技创新、提升核心竞争力的重要源泉。企业之间的竞争在某种意义上是创新能力的竞争、是知识产权的竞争。
因此，对于企业而言，如何把知识产权工作融入到日常经营中，通过知识产权的有效管理和运营，实现知识产权价值最大化，提升和增强企业主体核心竞争力和未来盈利能力，是企业发展中必须要思考和解决的重大问题。
一、企业经营的各个阶段无形资产运营是企业价值创造的最高境界，目前企业运营的四个阶段：
第一个阶段：产品运营：实施产品质量控制和低成本管理；经营产品或低端代工，无品牌和核心技术，经营辛苦，付出的代价巨大，
但获取的利润非常微薄 ，抗风险能力差，如 iphone 利润分配中的中国企业。
又比如，2008 年经济危机发生后，东莞企业大量倒闭，出现倒闭潮，这些企
业，多数属于这种类似，发展方式比较基础和原始。
第二个阶段：资本运作：调整资本结构，优化资产配置提升企业价值；
我们都知道苹果公司挣钱，全球智能手机 91%的利润都被苹果公司赚
取，但这只是表象，真正最赚取的，是投资苹果公司、从事资本运作的投资
机构。目前一些从事资本运作的机构，其获得的利润，远超过从事实业的企
业。
第三个阶段：标准运营：制定和出售行业标准，获取超额利润；
有自己的产品和品牌，注重技术的研发创新，拥有核心技术，通过制定
行业标准形成产业壁垒，获得超额利润。
第四个阶段：无形资产运营：无形资产在企业运营中不断强化自身功能
实现由虚转实，“无”中生“有”，点石为金（美国的经济发达就在于专利
技术和品牌的资本运作）；
无形资产运营的四种价值形态转换交易：
①无形资产的现金化（IBM 被联想收购，其中大多是无形资产：客户分
销渠道、IBM Think 品牌及相关专利）
②无形资产的实体化（香港迪斯尼乐园投资：美国沃特迪斯尼公司出资
现金 3 亿及其品牌资产占 57%，香港政府出资 30 亿美元占 43%）
③无形资产的证券化（公司 IPO 或借壳上市过程中有且必须有无形资产
被投资者认可，即使财务报表中不存在）
④无形资产的信贷化（如贸易融资或贴牌生产、抵制贷款）
二、如何通过知识产权运营，实现无形资产价值最大化
要建立长效的知识产权运营机制，通过知识产权为企业赢利，实现知识
产权价值最大化，企业应该从知识产权的创造、运用、保护和管理 4 个方面
努力，具体而言：
（一）知识产权的创造
1、企业要认识知识产权对企业发展、参与竞争的重要性，重视创新。
2、结合企业自身的实际情况，合理规划知识产权的研究开发方向；
3、加大对商标、专利、版权等知识产权研究开发的投入，企业内部建
立鼓励创新的机制，激发员工创新的积极性；
4、在开发前，尤其是在技术开发前，做查重工作，避免重复开发。
5、建立明确的知识产权归属机制，在鼓励员工创新的前提下，确保创
新成果能为公司所用，最好权利能归属于公司或公司控制的主体名下。
（二）知识产权的运用
知识产权作为一种潜在生产力一种资源，只有进入市场运营，进行产业
化，才能变成资产、资本，成为真正意义上的知识产权。
运用包括以下几种形式：
1、自行使用，即通过自身来使用知识产权，使知识产权创造的价值、
累积的商誉凝聚于权利人自身。一般而言，核心的知识产权，主要通过自行
使用来创造价值。
2、许可他人使用，即将知识产权许可给其他主体使用，他人向权利人
支付一定的使用费。一般而言，在企业需要迅速扩展，或者存在闲置的知识
产权时，可以将相关知识许可给他人使用，充分发挥知识产权的价值。
3、交叉许可，即与其他知识产权权利人签订交叉许可协议，互相许可对
方使用自身的知识产权。此方式，有利于互通有无，获得自身需要的技术或
品牌，促进企业发展，同时又无需支付或无需支付过高的使用费用，降低企
业经营成本。
4、知产评估，企业可适时将自身的知识产权进行价值评估，通过评估，
可以对自身的知识产权价值形成一个较为客观准确的评价，一方面有利于企
业作出相应的经营决策，另一方面也可以用于企业的宣传，提升企业及品牌
的知名度和美誉度，此外，还有助于推动知识产权通过质押融资、转让等方
式实现价值转化。
如在 2010 年，广药集团旗下“王老吉”品牌价值被评估为 1080.15 亿元，
超越之前中国最高价值品牌“海尔”的 855 亿元，成为中国当时的第一品牌。
该评估结果，极大的提升了“王老吉”品牌的知名度和美誉度。
5、质押融资，知识产权目前已成为一种越来越重要的融资方式，国家
出台了很多扶持政策（如贴息等），银行、保险机构及其他金融服务平台纷
纷推出了很多知识产权质押产品，支持企业通过知识产权方式融资。因此，
企业可以通过自身享有的知识产权进行融资，有效降低融资成本，促进企业
快速发展。
2015 年，宁波东钱湖投资开发有限公司通过“东钱湖”商标质押，从银
行成功贷款 2 亿元；广州华工百川科技有限限公司通过“华工百川”商标，
从光大银行成功贷款 5000 万元。
5、转让交易，企业也可以将自身的知识产权转让出售，盘活闲置的知
识产权资产。
（三）知识产权的保护
知识产权具有很高的价值，同时其又具有无形性，在保护上，较一般的
有形财产更为复杂。所以，创造出来后，要及时采取法律措施进行保护，否
则极容易被他人抄袭、摹仿、抢占或淡化。
1、及时申请
在先申请原则，是知识产权的一大特点，一般来说，谁先提出申请，谁
就具有在先性，就有可能获得该权利。因此，知识产权创造出来后，要及时
进行申请，避免被他人抢先申请。
在我国，三大知识产权（商标、专利、版权）的申请登记机构都不相同，
商标需要向国家商标局进行申请，专利需要向国家知识产权局申请，版权需
要向国家版权局或地方版权局登记。
2、在申请前，做权利检索，降低驳回风险，节省费用
在商标或专利的申请中，如已存在在先的权利，商标或专利有可能被驳
回而无法注册或授权。因此，在申请前，应尽量委托专业的代理机构做权利
检索，避免与已在先申请或注册的权利冲突而被驳回，节省申请费用。
3、申请中若遇到障碍，如果是重要的商标或技术，应积极采取措施，
争取授权。
4、申请成功后，要积极、合法使用，维持权利的稳定性，避免被撤销。
5、有侵权行为发生时，要积极采取投诉、诉讼等法律措施，打击侵权
行为。
知识产权维权，目前主要有三种途径：一是向法院起诉，要求判决停止
侵权、赔偿损失等；二是向行政管理部门如工商局、专利局、版权局等投诉，
请求对侵权行为进行查处；三是对特定的侵犯知识产权的犯罪行为，向公安
机关举报，由公安机关立案侦查。
（四）知识产权的管理
知识产权的管理，包括对内和对外 2 个方面：
对内而言，通过建立知识产权管理制度，规范知识产权的开发、申请、
使用、许可、延续等各项工作，确保知识产权从开发到申请再到维护，各个
环节能有效衔接，避免因自身管理不善的原因，导致自身知识产权权利丧失。
对外而言，通过建立有效的知识产权预警机制和运营机制，通过不断的
研发和运营，发挥知识产权在竞争中的作用，主要包括：
1、了解本领域的技术发展趋势、竞争对手的技术研究状况，分析自身
技术在行业内的地位，为自身的技术研发确定方向，避免无效的开发。
2、根据业务发展的需要，制定知识知识产权开发、申请、许可、转让
等规划，进行知识产权布局，避免企业发展因知识产权的储备不足而受到限
制，甚至因发生侵权而使正常的生产经营被干扰。
3、建立知识知识产权维权应急机制，当出现侵权或被侵权行为时，企
业能按既定流程迅速响应，有效降低侵权或被侵权行为给企业造成的不利影
响。
4、建立企业品牌培育机制，当企业经营得到一定程度时，通过申报著
名商标、驰名商标等，提升企业品牌知名度。
对于广东省内的企业，可以申报广东省著名商标、驰名商标；对于广州
市内的企业，除广东省著名商标和驰名商标外，还可以申报广州市著名商标。
5、借助政府的扶持政策，推动企业的创新、规范管理。
目前，政府推出了很多知识产权扶持政策，如高新技术企业认定（奖励
120 万元）、高新技术企业入库培育（奖励 10-500 万）、知识产权贯标（奖
励 10-15 万）、专利授权资助（按各专利类型资助不同）、知识产权示范单
位（奖励 10 万）、著名商标认定（各地奖励数额不等，最高的有 30 万）等，
这些政策，都是在国家当前大力推进知识产权战略实施的背景下出台的，有
一定的时效性，企业应该抓住这种机遇，借助这些扶持政策，以较低的成本，
推动企业的知识产权开发、创新和管理工作。
综上，在知识经济时代，尤其是在当前经济下行压力下，企业如果还
是依靠传统劳动密集、无品牌无技术的方式发展，恐难以为继，需要不断的
调整发展方式，重视知识产权，通过知识产权的创造、运用、保护和管理，
建立自主品牌，形成自身的核心技术，充分发展知识产权的价值，不断增强
企业的核心竞争力，才能够提升企业的抗风险和整体盈利能力。
